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Ausführliche Beispiele wo und wie conjectPM bereits eingesetzt wird!
Aktuelle Anwenderberichte

  • DGNB-Zertifikat mit conjectPM: Ernst-August-Galerie Hannover
  • ARCADIS Deutschland im Projekt "Gesamtklinikum Schaumburger Land"
  • Multi Development "Boulevard Berlin"
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  • Martin Otte Projektmanagement (Lufthansa Technik & Rolls Royce)
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  • Ausschreibung und Vergabe: BG Immobilien

DGNB-Zertifikat mit conjectPM: Ernst-August-Galerie Hannover

Ernst-August-Galerie in Hannover

"Mit conjectPM bilden wir alle Planungs- und Abstimmungsprozesse ab und stellen so sicher, dass nichts mehr verloren geht, auch wenn mein Postfach voll ist. Alle internen und externen Fachplaner sind bei uns in conjectPM eingebunden. Das ist ein großer Vorteil für die Zertifizierung!"  (Matti Schween, Architekt ECE Projektmanagement GmbH)

 

Projektbeteiligte
Auftraggeber: Stadt Hannover
Projektsteuerer: ECE Projektmanagement

Bruttogeschossfläche
107.344 m², davon 30.000 m² Verkaufsfläche

Bauzeit
2006 – 2008

Gesamtinvestitionsvolumen
230 Millionen Euro

 

 

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ARCADIS Deutschland im Projekt "Gesamtklinikum Schaumburger Land"

Visualisierung: Schuster Pechtold Schmidt Architekten, München

"Wir haben einen Quantensprung gemacht, keiner kann sich mehr verstecken, das Licht ist jetzt an!" "Nie mehr Anlagen von E-Mails ausdrucken, manuell ablegen und weiter verteilen. Damit spare ich mir pro Projekt allein ca. eine halbe Stunde am Tag."  (Jürgen Zimmermann, Projektsteuerer, ARCADIS Deutschland GmbH)

Projektbeteiligte
Auftraggeber: PRO DIAKO
Projektsteuerer: ARCADIS Deutschland GmbH
Architekt: Schuster Pechtold Schmidt Architekten, München

Bruttogeschossfläche
49.000 m², davon 24.000 m² Nutzfläche

Planungsbeginn
2010

Bauzeit
2011 – 2013

Investitionsvolumen
ca. 140 Millionen Euro

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Multi Development "Boulevard Berlin"

Multi Development: "Boulevard Berlin"

Multi Development arbeitet in vielen parallel laufenden Projekten mit den unterschiedlichsten Projektpartnern zusammen. Dabei muss gewährleistet werden, den dafür notwendigen Überblick zu behalten. Dies erreichen wir nur durch eine einheitliche Arbeitsweise über standardisierte Prozesse und vordefinierte Abläufe. conject bietet genau das.
(Thilo Werner, Multi Development Germany GmbH)

Projektbeteiligte
Bauherr: Multi Development Germany GmbH
Projektentwickler: Multi Veste Berlin GmbH
Projektsteuerer: ARCADIS Immobilien Consulting
Architekt: Ortner & Ortner Baukunst, T+T Design

Gesamtmietfläche
Ca. 81.000 m², davon 70.000 m² Einzelhandelsverkaufsfläche

Projektlaufzeit
4 Jahre (Start Frühjahr 2007 bis Herbst 2011)

Investitionsvolumen
Ca. 450 Millionen Euro

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Commerz Real

CommerzReal

Die CGG betreut weltweit ca. 170 Objekte. Sämtliche Teilinformationen zu jedem Objekt befinden sich in unterschiedlichen Systemen an unterschiedlichen Orten (u. a. FiBu, Pläne, DMS, Posteingang, CAFM). Vor allem in der Bewirtschaftungsphase eines Objektes arbeiten zudem mehrere Parteien zusammen. Die Abwicklung aller Prozesse rund um die Immobilie bedeutet daher oft einen terminkritischen Koordinationsaufwand und intensiven Informationsaustausch unter allen Projektbeteiligten.

 

Mit dem conjectPM Objektraum, einer zentralen Plattform für das gesamte Immobilienmanagement, kann die CGG die Informations- und Koordinationsprozesse optimieren. conject stellt eine einheitlich strukturierte, digitale Objektakte mit allen objektrelevanten Informationen zur Verfügung, die via Internet für eine definierte Gruppe von Mitarbeitern der CGG und Externen entsprechend ihrer Rolle zugänglich gemacht wird. Dank klarer Strukturen sind die benötigten Informationen schnell und komfortabel auffindbar.

 

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Martin Otte Projektmanagement (Lufthansa Technik & Rolls Royce)

N3

"conject Projektmanagement bietet eine Plattform, wo sich die Besten der Besten austauschen, ohne dabei Zeit und Geld in uneffiziente Reisezeit zu stecken. Ich bin begeistert von dieser Technik!" (Armin Schenker, Otte Projektmanagement)

 

Otte Projektmanagement minimiert beim Turbinenwerk "N3" bei Arnstadt in Thüringen mit conjectPM die Projektreisekosten und steigert die Effizienz. Das gemeinsame Joint Venture zwischen Lufthansa Technik und Rolls-Royce plc. für Flugzeugturbinen soll nach nur 24 Monaten Projektlaufzeit in Betrieb genommen werden. Die Beteiligung von mehr als 30 Unternehmen und insgesamt 200 Teilnehmern setzt dafür ein professionelles Projektmanagement sowie eine klare Kommunikation voraus, denn missverständnisse oder Planungsfehler kann sich das 100 Mio. Euro Projekt nicht leisten. Darum setzt Armin Schenker von Otte Projektmanagement conject Online Meeting ein.

 

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Projektmanagement: IKEA

IKEA (Japan)

Die Vorhaben von IKEA sind ehrgeizig: In Kamen bei Dortmund erfolgte der Baubeginn für ein 29.000m² Bruttogeschossfläche umfassendes Einrichtungshaus am 05.04.2004, dessen Eröffnung fand bereits am 24.11.2004 statt. Damit erreichte IKEA die bisher kürzeste Bauzeit für ein Haus dieser Größe. Wie war das Projektteam zusammengestellt und ausgerüstet, um eine solche Leistung zu erbringen?

 

 

 

 

 

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Projektentwicklung: Sonae Sierra

Quelle: Sonae Sierra

"Durch die einheitliche Projektstruktur finden wir uns schnell in Projekte und deren Anforderungen ein. Unsere Partnerunternehmen sind begeistert von der prompten Verfügbarkeit der Planungsunterlagen."

 

Zur Unterstützung der erfolgreichen Expansion in Europa und Südamerika setzt die portugiesische Sonae Sierra für ihre Projekte seit 2002 conjectPM ein. Alle relevanten Dokumente werden von Beginn an in einer projektübergreifenden einheitlichen Struktur abgelegt, welche im Groben den Aufbau des Unternehmens abbildet. Abteilungen können ohne große Produkt- und Projekteinführung schnell an die gewünschten Ergebnisse gelangen, egal von welchem Standort aus. Sprachliche Unterschiede haben gar nicht erst Einfluss auf den innereuropäischen Wissensaustausch. Die Projektstruktur steht auf jeden Fall in englisch und der Landessprache des Projektstandortes zur Verfügung. Wissen wird transparent ausgetauscht und alle Daten stehen auch nach Entwicklungsstopp und einer Wiederaufnahme zentral zur Verfügung.

 

"Erst durch den Einsatz von conjectPM ist eine optimale Steuerung der Projekte möglich."

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Projektmanagement: BMW

BMW Werk Leipzig

"Dadurch, dass alle Daten für alle Projektteilnehmer - je nach Berechtigung - aktuell zugänglich sind, entsteht eine Transparenz, die für eine durchgängige Dokumentation der Planung ohne Medienbrüche sorgt"

 

Planmäßig waren die Produktionshallen und Büros des BMW Werks Leipzig fertig gestellt. Das war Ende 2003. Zeit, eine Bestandsaufnahme vorzunehmen. Mit Akribie machten sich die Projektverantwortlichen an die Arbeit: Wie effizient und mit welchem Ergebnis war die Projektabwicklung verlaufen? Wo konnte Zeit, wo Geld gespart, was sollte in Zukunft verbessert oder geändert werden? Projektsteuerer und Bauherr wollten es genau wissen und kommen zu dem Schluss: "Ein sehr rentables Werkzeug".


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Projektmanagement: Allianz Immobilien

Taunusanlage

"In dieser Form ist dies bisher noch nie innerhalb Europas durchgeführt worden."

 

Es liegt auf der Hand, dass eine durchgängige Koordination der Projektprozesse und Workflows mittels conjectPM möglichst alle Projektbeteiligte einschließen soll. Innerhalb des virtuellen Projektraums "Taunusanlage" befinden sich über 170 Teilnehmer bei einem Datenvolumen von ca. 34 Gigabyte. Dabei werden alle Planungsprozesse und -unterlagen vollständig dokumentiert, die Effizienz steigt um ein Vielfaches. Große Datenmengen können problemlos verwaltet und übersichtlich dargestellt werden. Mit Unterstützung ausgereifter und ständig optimierter Funktionen greifen alle Beteiligten zu jeder Zeit und von jedem Ort aus auf die für sie bestimmten Informationen zu.

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Planmanagement: IPRO

"Ein einfaches, unabhägiges Produkt - ohne Training, geschaffen für alle Planungsabläufe."

    So lautete die Anforderung der IPRO Merseburg

 

Bauprojekte sind von Grund auf komplex! Viele Beteiligte arbeiten während der Planung und bei der Ausführung eines Projektes zusammen. Die dabei entstehenden Pläne bilden die sehr wichtige und wertvolle Grundlage für Entscheidungen im Planungs- und Ausführungsprozess. Sie durchlaufen in allen Phasen der Projektbearbeitung von der Akquisition bis zum Projektabschluss verschiedene Stationen bei allen am Projekt beteiligten Unternehmen. Ein Szenario, welches Sie sicherlich kennen...

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Ausschreibung und Vergabe: BG Immobilien

BG Immobilien

"Das Bieterverhalten zu beobachten und die Möglichkeit, schnell und flexibel zu reagieren hat uns überzeugt, unsere Ausschreibungen erstmals über ein internetbasiertes System abzuwickeln."

    Zitat: Herr Wegerer, Geschäftsführer der AIK, Generalplaner der BG Immobilien

 

Ausschreibungen: Endlose Papierstapel, Sortieren, Eintüten, Versenden, neue Bieterinformation bei Änderungen in der Planung ... dieses Szenario ist bekannt. Bis zur Submission vergehen Wochen und schließlich merken die Projektverantwortlichen, dass auf Grund unzureichender Beteiligung nur ein ungenügender Angebotsvergleich möglich ist! Die Zeit vergeht, erst nach Submission und entsprechend vollständiger Übersicht, ist eine Reaktion möglich. Nachträge aufgrund von Planungs- und Zeitplanverschiebungen sind zu diesem Zeitpunkt eigentlich schon vorprogrammiert.

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